Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. Всплыл побочный эффект из-за новшеств по кредитам на автомобили Geely
  2. Из России «прилетела» новость, которая способна повлиять на ситуацию на валютном рынке Беларуси. Что произошло?
  3. Тихановская рассказала подробности об угрозах ее детям в кабинете Ермошиной в 2020 году
  4. Жаркого лета не предвидится? Синоптик Рябов рассказал о погоде на следующую неделю
  5. Что с очередями на границе после сообщений ГПК о том, что Польша якобы перестала пускать автобусы?
  6. И снова оранжевый. Синоптики предупредили об опасной погоде в воскресенье
  7. «Признание, что не готов иметь дело с избирателями». Может ли Лукашенко полностью отменить президентские выборы?
  8. Чиновники решили взяться за очередную категорию работников — думают навести порядок в отрасли
  9. Эксперты ISW оценили планы Путина по захвату половины территории Украины к 2026 году


Алексей Стефанович, "Беларусы и рынок"

Крупнейший оператор в продовольственном сегменте «Евроторг» по итогам прошлого года впервые в своей истории не прирос по количеству магазинов. Об этом пишет издание «Беларусы и рынок».

Иллюстративный снимок. Фото: TUT.BY

Более того, если бы не два магазина, открытые в один день за полторы недели до нового года в Гомеле, у ритейлера мог впервые получиться отрицательный показатель по числу магазинов. А так, как было в начале 2024 года 1139 торговых точек, так и осталось к концу года.

В 1997 году, когда владельцы «Евроторга» открывали в Минске на улице Казинца первый магазин, они собирались создавать сеть из 55 дискаунтеров. Эта стратегическая цель была перевыполнена в 20 раз. В начале 2010-х «Евроторг» обогнал по охвату беларусский проект амбициозного украинского банкира Николая Лагуна («Родная сторона»). И с тех пор не выпускает лидерства из своих рук.

Но, похоже, этап экстенсивного развития подошел к концу. Насыщенность и даже перенасыщенность розничного офлайн-рынка и в особенности развитие новых технологий продаж являются новыми вызовами для владельцев ритейлера. Новыми вызовами, чтобы поставить новые стратегические цели.

В прошлом году частичным ответом на них стало преобразование ранее «одноканальной» торговой площадки Emall в полноценный маркетплейс, продавать свои товары на котором, как у конкурентов Wildberries и Ozon, могут все желающие.

На российском рынке, кстати, эта же модель продаж уже несколько лет развивается на маркетплейсах Marketsp и Megamarket, принадлежащих топ-менеджерам и союзным компаниям. Динамика, которую они показывают, говорит, что это направление перспективно и может придать новый импульс дальнейшему развитию бизнеса.